Bienvenido Emprendedor

martes, 7 de agosto de 2012

Diseñando un emprendimiento


Diseñando un emprendimiento
                                                                                                     



Diseñar un proyecto que termine convirtiéndose en un emprendimiento requiere de meses –y hasta años- de planificación. Hacer un mapa de lo que queremos hacer puede hacernos reñir entre nuestros deseos y lo que realmente estamos en capacidad de invertir, por lo que en ciertas ocasiones nacen pequeñas –o grandes- frustraciones que por momentos nos pueden hacer dudar.

La pasión del momento hará que nos imaginemos un local con suelo de parquet, con las mejores instalaciones, mesas y sillas alta calidad y una decoración digna de una revista de interiores; no obstante, cuando revisemos nuestro presupuesto, puede que este no se ajuste a esto y nos diga que para comenzar debemos ser un poco más realistas a fin de poder dar el primer paso sin diferir por mucho tiempo la puesta en marcha en la ejecución del diseño.

Para este caso se requiere de un ojo crítico que con mucha objetividad establezca como debe comenzar el proyecto y estimar en cuanto tiempo podemos tener nuestro diseño hecho realidad tal como lo soñamos.



Siempre vemos casos grandiosos de emprendedores que comienzan poco a poco y a la vuelta de la esquina desarrollan conceptos dignos de admiración y respeto, como también vemos proyectos que comienzan con bombos y platillos pero carentes de  corazón y que por consiguiente no trascienden en el tiempo.

En función a esto, lo más sano es ejecutar los proyectos por fases y analizar cuidadosamente cómo debemos arrancar, cuánto podemos invertir y qué debemos iniciar primero. No escatime en pedir miles de presupuestos –afortunadamente son gratis-; ellos le darán un indicativo preciso de si está o no en línea con sus posibilidades.


Saque cuentas y vuélvalas a sacar. Si arranca con buen pie, vera que se sentirá muy confiado en los siguientes pasos que dará.

En este primer borrador de su emprendimiento, contará hasta el último centavo. No puede ver esto como si fuese sencillamente escoger una camisa de una marca u otra. Esto es más complejo y debe estar claro de que todo lo que adquiera debe ser de calidad, con la estética que usted busca y con el precio que se ajuste a su bolsillo.

En sus estimaciones no obvie los fletes. Por lo general es una erogación importante que puede hacer que un proveedor sea más atractivo que otro al incluir este elemento. No deje que se le escape nada y si siente algo de inseguridad, busque asesoría ya sea de profesionales o de emprendedores como usted.

No sienta frustración en la primera fase. El optimismo a prueba de balas hará que se de cuenta de que cada paso, por más pequeño que usted crea que sea, será con el objetivo de llegar a hacer realidad su sueño. Hasta la próxima entrega. 

lunes, 6 de agosto de 2012

Empresa Exitosa


   Factores claves para una empresa exitosa




En principio para lograr una organización exitosa, requerirá de clientes satisfechos y bien atendidos, para ello, se deben tener en cuenta algunos factores, que de no cumplirse le alejarán del resultado deseado: 

En primer lugar, asegúrese de saber qué quiere y hacia dónde va. Parta del concepto que no sólo se trata de crear una estructura con la intención de ganar dinero, sino que para crear, construir o edificar una empresa, se debe asumir un compromiso de vida para consigo mismo y para con aquellos que le apoyen en este proyecto; así que si usted, no está dispuesto a asumir este compromiso cumpliendo con las exigencias del caso, dispuesto a afrontar sus consecuencias y hacer los sacrificios que sean necesarios, jamás alcanzará el éxito deseado y por el contrario, seguramente defraudará a muchas personas que confiaban en usted. 

En segundo lugar, está el aspecto de la inversión en el capital humano, ya que la experiencia nos ha demostrado, que la mayoría de las empresas que se han mantenido sólidas y crecientes en el mercado durante mucho tiempo, han priorizado  su inversión en el “Capital humano”. No basta con seleccionar a una persona con las mínimas condiciones para un cargo, deben tomarse en consideración diversos factores, que van desde la idoneidad de competencias para dicho cargo, hasta  el compromiso que deberá asumir su empresa con esa persona en cuanto a su formación, capacitación y mejoramiento profesional, aplicando políticas claras y justas en cuanto a los beneficios que esa persona recibirá y siempre ajustadas a la Ley. No es correcto decir que la falta de cultura de servicio es solo responsabilidad del personal que la practica, también la responsabilidad es del empresario, que quizás no ha invertido en el salario emocional de su capital humano, no mantiene una alta motivación dentro de su empresa, no alienta a sus equipos de trabajo, no da el ejemplo, espera que su personal se comprometa con la empresa, pero tal, la gerencia no está comprometido con ella. En fin, su empresa no crecerá si su capital humano (cliente interno) no crece, y esto solo ocurrirá cuando usted asuma su responsabilidad y cree una estructura de compromiso y de relación ganar-ganar para todos. Al invertir en su personal (cliente interno), automáticamente está invirtiendo en sus clientes (externos).

En tercer lugar, la inversión en su Imagen Corporativa es un elemento indispensable si se desea crecer en el mundo empresarial. Si usted no le da importancia a este elemento, es probable que el tiempo de permanencia de su empresa sea breve, ya que las tendencias en los mercados son cambiantes, y no basta sólo darse a conocer, sino que debe alcanzar la perdurabilidad y estabilidad en dichos  mercados; para ello usted debe enviar un mensaje claro a sus clientes, de que su empresa es sólida, moderna, estable y no tiene miedo a invertir en mejorar y alcanzar la excelencia; y ello mi estimado amigo empresario, sólo se logra cuando usted lo comunica, lo publicita y proyecta. Así ocurre con sus clientes, si usted no les comunica quién es su empresa, qué ofrece, qué tan segura y estable es, cuánto invierte, cuál es su nivel de calidad, cuáles son sus promociones, cuán importante son sus clientes para usted; entonces jamás la conocerán y mucho menos querrán invertir su dinero en sus productos o servicios. Si quiere que sus clientes inviertan en su negocio, debe usted invertir en la Imagen Corporativa de su empresa para sus clientes. 

En cuarto lugar, invierta en tecnología. Este es un factor que no puede quedar fuera de estas recomendaciones, ya que las exigencias de innovación y mejora en un mundo tan tecnológico y competitivo como el actual, obligan a que las empresas tengan que utilizar todas las estrategias y herramientas que tengan disponibles para alcanzar la vanguardia de sus productos y servicios. Si usted desea aumentar la productividad y operatividad de su empresa para hacerse más competitivo, es evidente que debe invertir en tecnología.

Recuerde que quien quiere tener una empresa, deberá invertir dinero, esfuerzo, sacrificio, tiempo y preparación, para lograr el éxito y permanencia de su negocio en un mercado voraz e implacable como el actual. No basta poner una estructura física y comercializar productos y servicios, usted debe tener claro que su empresa, depende de sus clientes y de la satisfacción que estos obtengan al usar esos productos y servicios. La razón de ser y existir de su empresa, deberá estar enfocada en satisfacer y servir a sus clientes, si este no es su fin principal, entonces usted no desea ser empresario.

martes, 31 de julio de 2012

Decisión



            El éxito emprendedor es un asunto de decisión





A diferencia de lo que la mayoría podría pensar, mucho dinero, tener el mejor producto, el mejor entrenamiento, la mejor ubicación, las mejores alianzas, el mejor servicio, el mejor contador, no es garantía del éxito.

Al igual que tener poco o ningún dinero, el peor producto, el peor entrenamiento, una mala ubicación, ningún contacto, un servicio pésimo, un contador que no cuenta, tampoco garantiza el fracaso.

Conozco mucha gente, quienes han logrado tener éxito incluso en las condiciones menos probables. De la misma manera que conozco personas que teniendo todo para triunfar, se las ingenian para echarlo todo a la basura.

En todos los casos, quien hace la diferencia es la persona.

Por lo cual, en mi opinión el exito o fracaso es de las personas, no de las empresas. Claro, las personas hacen empresas exitosas o fracasadas, pero son las personas, no las empresas quienes causan eso.

El éxito emprendedor es mayormente un asunto de decisión

Una relación de pareja, un matrimonio, una sociedad o una amistad que tiene éxito o fracasa, un libro que es publicado o se mantiene como un montón de notas desordenadas que nunca se publican, el monte del jardín que es cortado o que llega a medir metros en lugar de centímetros, son el resultado de decidir y determinarse a hacer que una decisión sea correcta.

Tomar la decisión correcta, es mucho menos importante que determinarse a hacer que una decisión sea correcta. El sólo hecho de tomar una decisión y actuar sobre esta puede ponerlo en movimiento y hacer que avance. En cambio, esperar para actuar cuando todas las condiciones sean perfectas, le mantiene estático y no le permite avanzar. Citando al famoso Thomas Jefferson (3er. Presidente de Estados Unidos): “¿Quieres saber quien eres? No preguntes. ¡Actúa! La Acción te delineará y definirá”.

Mucha gente va por la vida tomando decisión en modo automático, sólo pensando en las opciones limitadas que otros o las circunstancias le imponen.

Me asombra ver a tantas personas pasando dificultades por el simple hecho de no decidir cambiar, y se mantienen haciendo lo mismo, esperando resultados diferentes.

Usualmente, cuando  preguntan a un empresario exitoso a que se dedica; y describe lo que hace lo mejor que puede, normalmente se ve en las personas una mirada de envidia, con un “ojala yo pudiera hacer eso”, y luego una lista de quejas y frustraciones sobre sus trabajos, vidas o negocios actuales.

Lo que más me sorprende es ver como ellos no se dan cuenta que pueden cambiar esas circunstancias tomando decisiones. 

Un emprendedor exitoso aprende a ser más asertivo (dar por cierto algo), pro-activo y creativo para hacer que las cosas pasen. Si usted va a triunfar como emprendedor, tiene que liberarse de su viejo modo de responder y reaccionar, para cambiar al modo asertivo y pro-activo.

Usted debe rechazar la idea de opciones limitadas.

lunes, 30 de julio de 2012

Vuelve a Empezar


                                       























Aunque sientas el cansancio,

Aunque el triunfo te abandone,
Aunque el error te lastime,
Aunque tu negocio quiebre,
Aunque una traición te hiera,
Aunque el dolor queme tus ojos,
Aunque una ilusión se apague,
Aunque ignoren tus esfuerzos,
Aunque la ingratitud sea la paga,
Aunque la incomprensión corte tus risas,
Aunque todo parezca nada… 



…¡VUELVE A EMPEZAR! 

viernes, 27 de julio de 2012

Oración de un Emprendedor


·           
                                         
      ORACIÓN DE UN EMPRENDEDOR








  • ENTUSIASMO, para ver hacia adelante.
  • FELICIDAD, para mantenerte alegre.
  • PROBLEMAS, para mantenerte fuerte.
  • PENAS, para mantenerte humano.
  • ESPERANZA, para mantenerte feliz.
  • FRACASOS, para mantenerte humilde.
  • EXITOS, para mantenerte anhelante.
  • RIQUEZA, para satisfacer tus necesidades.
  • FE, para desterrar la depresión.
  • DECISIÓN, para hacer que cada día sea mejor que ayer.

jueves, 26 de julio de 2012

Plan de Negocios


                                 




  
Un plan de negocios, tiene múltiples funciones que podemos separar según la persona a la cual va dirigido el mismo.

Podemos entender que cumple funciones internas, entre los socios emprendedores, para dejar clara las responsabilidades y participación de cada uno; o como hoja de ruta del emprendedor solitario, pero también, para relacionarse con los demás (funciones externas), y esto pasa desde posibles financistas, socios capitalistas, futuros proveedores, clientes o, incluso, para participar en concursos para emprendedores.

 Para que sea útil el plan de negocios, debe contener por lo menos, los siguientes componentes:

1. Idea de Negocio (¿qué producto o servicio van a ofrecer?).

2. Propuesta de valor (elementos diferenciadores).

3. Mercado Estimado (¿Quién es el cliente?¿Cuantos pueden llegar a ser los clientes?).

4. Competencia (¿Dónde están comprando actualmente los clientes?¿Por qué?).

5. Modelo de Ingresos (¿Cómo generaré ingresos?).

6. Ruta (¿Cuáles pasos se deben cumplir para poner a funcionar la idea?¿Cuánto se ha hecho ya?).

7. Finanzas (¿Cuánto requiero para empezar?¿Cuánto requiero de ingreso, para hacer sostenible el emprendimiento?¿Cuánto necesito ingresar para hacerlo rentable?).

8. Recursos Humanos (¿Qué cargos necesito llenar para empezar?¿Cuales son sus funciones?).

9. Resumen (Todo lo anterior, dicho en apenas unas líneas, para mostrar a otros).  

La mayoría de los concursos para emprendedores, motiva a crear un plan de negocios, ya que sin este, se considera que apenas se tiene una imagen de idea, mientras, cuando se plasma respondiendo esto (haciendo el plan), se tiene un documento que permite dejar claro los detalles principales del emprendimiento o negocio.

Un plan de negocios es sólo un documento necesario para no perderte en esfuerzos inútiles, o para exhibir tu idea, pero no es un emprendimiento, sería, para hacer un símil, una proyección arquitectónica (un plano técnico) de un edificio, sin este, no se puede construir, pero, sólo con este tampoco. 

Una vez hecho el plan de negocio, es hora de empezar a hacer el trabajo para llevarla a la práctica, no lo olvides (es sólo un primer paso).

miércoles, 25 de julio de 2012

Facebook




·         Crea tu pagina de fan o de negocios
·         Escoge tu estrategia de que vas hablar en esa pagina
·         Crea tu marca personal (tu nombre)
·         Crea relaciones (no trates de vender)
·         Participa en otras paginas ( deja tus comentarios que la gente vea que tu sabes)
·         Promociona tu pagina fuera de Facebook
·         Incluye facebook en tu plan general de marketing.


Creando Viralidad:
·         Actualizaciones de estado.
·         Informacion valiosa.
·         Notas.
·         Fotos.
·         Eventos.

·         Identificar tu mercado
·         Saber aquien le estas hablando
·         Satisfacer una necesidad
·         Hablar el mismo lenguaje
·         Proporcionar la informacion que ellos desean

·         Proveer informacion relevante.
·         Convertirse y presentarse como un experto.
·         Crea una relacion virtual.
·         Cuando te pidan una informacion debes proporcionarla.
·         Debes tratar de tener contacto por medio de una llamada o conferencia con tus seguidores.

martes, 24 de julio de 2012

Las causas nocivas de un "Emprendimiento"






Este artículo está referido a un tipo de emprendedor:" EL ASALARIADO".


Aquel que tiene un trabajo seguro, con sus necesidades básicas cubiertas, relacionadas a la rutina laboral, ingreso fijo, seguro médico, pero, con la sensación de tener una ausencia de algo para llenar, es la víctima preferida de una enfermedad altamente contagiosa llamada Emprendimiento, ya que la misma implica un salto al vacío sin red, a una realidad 180º diferente a la vivida hasta el momento, por lo cual, antes de caer en este estado deplorable de salud financiera es recomendable tomar en cuenta la causa de su mal:

1.     La causa sicológica: Argumentos comunes en este caso: Deseo ser mi propio jefe, mi jefe es un estúpido, los administradores no tienen ni un poco de conocimientos en el área, no me valoran, etc. Si esta es la causa que siente ha causado el deseo de emprender un negocio por cuenta propia, la recomendación es más simple y segura, cambie de empleo o trabajo, utilice los contactos generados con empresas similares o relacionadas al área de su competencia. Ud es un hipocondríaco empresarial, es decir, cree tener una necesidad diferente de la real. No se arriesge, ni a ud ni a su familia le está haciendo un favor.

2.     La causa económica: Quejas comunes: no me alcanza el salario, no me pagan lo que rindo a la empresa, me han desmejorado las condiciones anteriores. Cualquier de esas frases, son suficientes para de nuevo, ir a la receta anterior: cambie de trabajo, no de vida. Una medida un poco menos drástica, puede ser conversar con su superior y tratar de negociar un aumento, basado normalmente en el rendimiento de su accionar y sus aportes a la empresa. Es recomendable que pueda demostrar un cumplimiento superior a la media de la empresa.

Una causa como las anteriores son circunstanciales, por lo cual, el ímpetu del emprendimiento tambien lo puede ser, sin embargo, la pérdida del dinero invertido y la dificultad de encontrar un trabajo asalariado acorde con el abandonado, pueden llegar a convertirse en situaciones permanentes, dejándolo profundamente deprimido económicamente.

Y entonces, ¿cual debe ser la causa que origine un emprendimiento?, la causa debe ser siempre una OPORTUNIDAD, una IDEA posiblemente rentable de ejecutar. Ello constituye el norte de su acción, e incluso, le permite realizar parte de su emprendimiento apalancado en su trabajo actual, hasta llegar a cierto nivel de su planificación originaria.


No abandone una ruta segura, por una que ni siquiera ud haya trazado, porque inmediatamente deberá reconocer que se encuentra perdido, y cualquier dirección que tome, sera mejor que la inactividad.     

Salvo, por supuesto, que haya perdido el empleo, y en ese caso, hablamos de otro tipo de emprendedor, el emprendedor por necesidad, pero ya será en otra ocasión. 

lunes, 23 de julio de 2012

La necesidad y el Emprendedor



                                                                                                          


EL EMPRENDEDOR ENCUENTRA UN HUECO EN EL MERCADO PARA MONTAR SU 


NEGOCIO


El término necesidad: se refiere a una carencia conocida (o por lo menos, percibida) y a su deseo de remediarla. Esta condición personal va de la mano de una iniciativa emprendedora exitosa, sin embargo, existen tres vías o modalidades, para que interceda dentro de un proyecto emprendedor, y así la estudiaremos:

1.- La necesidad como elemento iniciador: Este es el peor escenario, se ha quedado en Paro o Desempleado, o simplemente, no desea continuar con su trabajo actual, por lo cual, decide emprender. Sobre este cuadro, que no es recomendable,hemos hablado en otro artículo titulado:Las causas nocivas para emprender”. Sin embargo, también puede entenderse como el deseo de llenar con un producto o servicio, que no existe en el área específica seleccionada, por lo cual, usted desea resolver dicha situación, en este caso, la necesidad se convierte en el elemento motivador, el que estudiamos a continuación.

2.- La necesidad como elemento motivador: Este es el chispazo que permite estar en presencia de una idea Ganadora, una iniciativa que procure llenar una necesidad detectada, o incluso, estimular una nueva manera de llenar esa misma necesidad. Esta faceta, trae otra necesaria en cualquier emprendimiento: la innovación (es decir, donde está lo diferente de tu servicio o producto, en comparación con lo que existe actualmente). 

3.- La necesidad como elemento integrador: La incapacidad de hacerlo todo, es el elemento denominador de requerir socios, los cuales pueden ser desde financistas de la actividad, hasta aquellos, que aportan capacidades que el emprendedor no tiene; este último debe ser el más buscado por un emprendedor, Ya que se está buscando un compañero de fórmula para el futuro, mientras, el capital, es la semilla para arrancar, que tiene una fecha de caducidad (cuando produzca ingresos suficientes para mantenerse).

Y en su proyecto emprendedor, ya logró determinar ¿dónde se encuentra la necesidad?, si no, piénselo antes de emprender.

Programación Mental

Para poder emprender un negocio exitoso lo primero que tenemos que lograr es adiestrar la mente, programarla para el Éxito. Aquí te dejo una excelente forma para  programarte todas las mañanas antes de tu actividad como emprendedor, es una programación del libro piense y hágase rico muy exitoso:




PROGRAMANDO LA MENTE PARA EL EXITO CON (PIENSE Y HAGASE RICO)
1        Se que tengo la habilidad de conseguir el objeto de mi definido proposito en la vida; por lo tanto, exijo de mi mismo una accion persistente y continua hacia su logro. Desde este momento prometo dedicar todos mis esfuerzos a tal accion.
2        Me doy cuenta perfectamente de que los pensamientos dominantes de mi mente se traduciran, eventualmente, en una accion exterior y fisica y que se transformaran, en forma gradual, en una realidad fisica; por consiguiente, concentrare mis pensamientos durante treinta minutos diarios en la tarea de pensar en la pers que quiero ser, creandome haci una clara imagen mental.
3        Se que mediante el principio de l autosugestion cualquier deseo que sostenga con persistencia, eventualmente buscara su exprecion mediante algun sistema practico de obtener el objetivo; en consecuencia, dedicare diez minutos diarios a exigir de mi mismo el desarrollo de la autoconfianza.
4        E escrito claramente una descripcion de mi “definido objetivo en la vida” y nunca dejare de leerlo haste que se haya desarrollado la suficiente confianza en  mi mismo con respecto a su logro.
5        Me doy cuenta perfectamente que ninguna clase de riqueza o posicion puede sostenerse mucho tiempo si no tiene como base la verdad y la justicia; de manera que no realizare acto alguno que no beneficie a todos los que en el tomen parte. Alcanzare el exito atrayendo hacia mi las fuerzas que deseo usar y la cooperacion de otras personas. Inducire a otros a que me sirvan a causa de mi deseo de servirles tambien a ellos. Suprimire todo odio, envidia,celos,egoismo y cinismo, desarrollando en mi el amor hacia toda la humanidad, porque se que una actitud negativa hacia los demas jamas puede traerme el exito. Firmare debajo de esta formula, la aprendere de memoria y la repetire en voz alta una vez al dia, con plena fe de que gradualmente influira en mis pensamientos y acciones en forma tal, que llegare a ser una persona segura de mi misma y prospera en todo sentido.



Jaime rivera coaching
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